Reread《逆向管理》

整理一下以前看的书。

顺带一提，查这本书的时候才知道，原来这本书（《Act Like a Leader, Think Like a Leader》）在前一年，已经以“能力陷阱”为名，出版过一遍了，结果第二年同一家公司又发行了一遍，真的有被无语到。

总体来说，和职场发展更相关，作为学生的我暂时还不大会用到，同时有点写起来感觉有些一面之词，缺乏数据和研究的说服性。但是其中的idea还是有启发性的。

core: 先行动再思考

如果我们像一个领导者一样做事：如不断提出新观点，在专业领域之外做出贡献，或是集合人力物力做成一件很有价值的事，等等。身边的其他人也就会觉得我们越来越像一个真正的领导者。研究发现，社会认同及个人名声给心理学家所谓的领导者身份内在化（Internalizing，即把自己看作一个领导者）提供了条件，从而使他们能抓住更多的机会来展现自己的领导才能。

由外而内原则：不要想着先改变思想，再让自己的行动发生改变，而是直接尝试去行动，在行动里调整思想。（本书中，这个理论的使用场景为在职场中遭遇升职瓶颈。个人认为这在我们尝试让自己发生改变时也是有效的）

所以，要实现转变，最好的出发点就是先重新定义工作，然后重建人际关系网络，最后再改变做事方法（新工作，新关系，新自我）

step 1: 重新定义你的工作

要我说就是，当领导不是事必躬亲，而是培养出能够做得和你一样好的下属，而你负责去开辟新领域。“中心”领导者可以让你的能力发挥到极致，但是一旦到达极致，也就意味着瓶颈，意味着你的上限停在了这个水平。

（某种程度上说，这和《稀缺》里的理论相近。只想着将眼前的工作做完，造成了注意力的稀缺和视野的狭窄，阻挡了进一步成长的道路。）

step 2: 建立良好的人际网络

你的人际关系网络的战略性优势能帮助你成为一名优秀的领导者，该优势取决于以下三点性质：

• 广泛性（Breadth）： 一个广泛的人际关系网络，与各行各业的人建立联系
• 连接性（Connectivity）： 作为桥梁连接一些在其他方面没有关联的人和团队的能力（有个理论不就是说，人可以通过几个人就可以找到一个完全不认识的人）
• 动态性（Dynamism）： 随着你的进步而发展

（有个理论也说，对一个人来说，最可能对ta带来最大益处的，就是那些半熟半不熟的人。获得的信息和视野的拓宽，影响是最大的。）

step 3: 试着朝更多不同的方向发展自己

主要是在想让我们多像变色龙（Shape-shifters）一样看待和发展自己，不要因为”怕丢失真实的自我“而迟迟不敢动身。尤其是那种认为如果要根据环境而变换自己，使得他们远离了自己最自然的风格，会对他们真实性产生威胁的想法。

我对此持保留态度吧。这个idea很像心理学中的自我监控水平，不同的人有高有低。自我监控水平高的人，可以灵活地调整自己，面对不同的人也游刃有余，可有时也会因为太灵活，看不清自己真实的需求和想法。有利有弊就是说。