VT软技能培训笔记-领导力

领导力讲座

领导力强的人通过两个方面带领团队，一是制定明确的目标，安排合适的计划；二是形成独特的价值观，间接影响员工的行为。

         →①战略目标→具体目标→任务（战略任务）
使命/愿景                                 →结果
         →②价值观→实践→行为（企业文化）

猴子在谁的身上→责任在谁的身上

不能所有的责任都在leader身上

管理者选择的重点：企业和员工所感知的需求

总体架构

        ->绩效领导力（现在）     ->目标      ->奖励and认可      ->辅导
组织协同                   ->方向      ->激励            ->指导       ->行动规划
        ->变革领导力（未来）     ->愿景      ->预期and授权      ->典范

方向

目标：

• 一致的 相容的
• 有挑战性的 可实现的
• 全面的
• 可测量的
• 有时间额度的

目标提供了方向

剩下的

不记得了orz

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该图片由Angela在Pixabay上发布